Tres formatos de trabajo, tres problemas distintos
Cada servicio tiene un objeto preciso, un alcance definido y un precio fijo. Los tres producen entregables que el equipo del cliente puede mantener solo.
← Volver al inicioCómo organizamos cada encargo
Los tres servicios de Escandallo comparten una lógica de base: el equipo del cliente construye el análisis durante la sesión, usando sus propios registros y bajo la guía de un consultor. No hay transferencia de modelos externos ni entregas al final sin participación previa.
Antes de cada encargo entregamos una guía de preparación de datos. Eso define qué registros se necesitan, en qué formato y para qué fecha. La preparación es parte del proceso, no un obstáculo previo.
Los entregables son deliberadamente simples: modelos en hojas de cálculo, notas de supuestos en lenguaje llano y propuestas de cadencia cuando corresponde. Nada que requiera software adicional ni formación para interpretarse.
Preparación de datos
Guía específica de qué registros se necesitan y cómo organizarlos antes de la sesión principal.
Sesión participativa
El equipo construye el análisis en tiempo real. El consultor facilita, pregunta y documenta supuestos.
Entregable documentado
Modelo de trabajo, nota de supuestos y, donde aplica, propuesta de cadencia de planificación.
Llamada de seguimiento
Incluida en todos los servicios. Para resolver dudas al aplicar los resultados en el trabajo cotidiano.
Taller de Economía Unitaria
COP 415.000 · 4 semanas · Una línea de producto o servicio
Una jornada de trabajo en la que el equipo construye, desde sus propios registros, una descripción de cuánto cuesta servir una unidad del negocio y qué contribuye antes de los gastos generales.
Está dirigido a fundadores y líderes comerciales que citan promedios con confianza pero no pueden descomponerlos. El taller es un ejercicio de planificación interna y no genera previsiones ni promesas sobre resultados futuros.
Lo que distingue este taller
- El modelo lo construye el equipo del cliente en tiempo real
- Permanece en manos del equipo cuando el encargo cierra
- Todos los supuestos quedan documentados con atribución
- Una llamada de seguimiento incluida después de la entrega
Incluye
- Guía de preparación de datos
- Una jornada facilitada (día completo)
- El modelo de trabajo en hoja de cálculo
- Nota de documentación de cada supuesto
- Llamada de seguimiento
Pasos del proceso
- 01Entrega de guía y preparación de registros por parte del equipo (semanas 1-3)
- 02Jornada de trabajo: construcción del modelo de economía unitaria (semana 4, día completo)
- 03Revisión y documentación de supuestos con el equipo
- 04Entrega del modelo final y nota de supuestos
- 05Llamada de seguimiento (dos semanas después de la entrega)
Pasos del proceso
- 01Transferencia de dos años de registros históricos de carga (semana 1)
- 02Reconstrucción de carga real vs planeada por período (semanas 2-3)
- 03Análisis del historial de revisiones del plan (semana 3)
- 04Análisis de varianza y punto de primera divergencia (semana 4)
- 05Sesión con el equipo de planificación y entrega de propuesta de cadencia (semana 5)
Revisión de Planificación de Capacidad
COP 730.000 · 5 semanas · Un ciclo de planificación
Una revisión de cómo la empresa planifica su capacidad a lo largo de una temporada o un año, comparando la carga prevista con la realizada y examinando dónde el plan y la realidad se separaron por primera vez.
Indicado para fabricantes, firmas de servicios y operadores logísticos con estacionalidad pronunciada. El trabajo usa dos años de registros históricos de carga.
Lo que distingue esta revisión
- Examina el historial de revisiones del plan, no solo el resultado final
- Identifica dónde plan y realidad se separaron por primera vez
- Produce una propuesta de cadencia de planificación aplicable
- Incluye sesión directa con el equipo de planificación
Incluye
- Reconstrucción de carga histórica
- Análisis de varianza
- Revisión del historial de revisiones del plan
- Propuesta de cadencia de planificación
- Sesión con el equipo de planificación
Taller de Supuestos de Proyección
COP 1.340.000 · 8 semanas · Una proyección operativa
Un examen facilitado de los supuestos que sostienen la proyección operativa de la empresa, haciendo cada uno explícito, atribuyéndolo a una persona y contrastándolo con la evidencia disponible.
Para equipos directivos cuya proyección es aritméticamente sólida pero descansa en supuestos que nadie ha revisado. Nada en este encargo constituye asesoramiento financiero ni representación sobre resultados futuros.
Lo que distingue este taller
- Cada supuesto se atribuye a una persona del equipo
- Los controlables y los observados nunca aparecen mezclados
- Incluye dos sesiones de trabajo distribuidas en el período
- Registro revisado de supuestos como entregable final
Incluye
- Inventario de supuestos con atribución
- Revisión de evidencias disponibles
- Notas de sensibilidad
- División controlado / observado
- Registro revisado de supuestos
- Dos sesiones de trabajo
Pasos del proceso
- 01Entrega de la proyección operativa actual para revisión previa (semana 1)
- 02Identificación y listado de todos los supuestos materiales (semanas 2-3)
- 03Primera sesión de trabajo: atribución y contraste con evidencia (semana 4)
- 04Construcción de la división controlado / observado (semanas 5-6)
- 05Segunda sesión y entrega del registro revisado de supuestos (semana 8)
¿Qué servicio se ajusta a su situación?
Cada servicio aborda un problema distinto. La guía rápida de abajo ayuda a identificar el punto de partida más adecuado.
| Característica | Economía unitaria | Capacidad | Proyección |
|---|---|---|---|
| Precio | COP 415.000 | COP 730.000 | COP 1.340.000 |
| Duración | 4 semanas | 5 semanas | 8 semanas |
| Sesiones de trabajo | 1 jornada completa | 1 sesión con equipo | 2 sesiones |
| Indicado para | Fundadores y líderes comerciales | Manufactura, logística, servicios con estacionalidad | Equipos directivos con proyección establecida |
| Datos necesarios | Registros de costos de una línea | 2 años de registros de carga | Proyección operativa vigente |
| Llamada de seguimiento | Incluida | Incluida | Incluida |
| Mejor primera opción si… | No puede descomponer sus promedios de costo | El plan y la realidad siempre divergen | Nadie sabe de dónde vienen los números de la proyección |
Protocolos comunes a todos los servicios
NDA antes de cualquier dato
Acuerdo de confidencialidad firmado antes de que el cliente comparta información interna.
Perímetro escrito por adelantado
Documento de objeto de trabajo firmado antes de empezar. Sin expansiones de alcance no acordadas.
Mismo consultor de inicio a fin
No hay transferencia de equipo. La persona que diseña el encargo es quien lo conduce y quien hace el seguimiento.
Datos del encargo eliminados al cierre
Los archivos del cliente se eliminan de los sistemas de trabajo al finalizar el compromiso, salvo instrucción contraria explícita.
Nota de supuestos en todos los entregables
Cada entrega incluye una nota que registra supuestos, atribución y evidencia de respaldo. Sin cajas negras.
Sin promesas de resultados
Los servicios producen claridad analítica, no previsiones ni compromisos sobre el comportamiento futuro del negocio.
Precios fijos, alcance definido
Todo en pesos colombianos. Sin facturación por hora ni costos adicionales dentro del alcance acordado.
Economía Unitaria
COP 415.000
4 semanas · Un producto o servicio
- Guía de preparación
- Jornada facilitada (1 día)
- Modelo de trabajo
- Nota de supuestos
- Llamada de seguimiento
Planificación de Capacidad
COP 730.000
5 semanas · Un ciclo de planificación
- Reconstrucción de carga
- Análisis de varianza
- Revisión historial del plan
- Propuesta de cadencia
- Sesión con el equipo
Supuestos de Proyección
COP 1.340.000
8 semanas · Una proyección operativa
- Inventario de supuestos
- Revisión de evidencias
- División controlado/observado
- Registro revisado
- 2 sesiones de trabajo
¿Cuál de los tres problemas reconoce en su empresa?
Escribanos y lo conversamos. En una primera llamada corta identificamos el servicio más adecuado o si en este momento ninguno aplica.
Escribir ahora